有个朋友，半年前入职一家公司担任ＨＲ，每次做事时领导都说放权，实则权利又紧紧攥在手里。

最后工作很难开展，工作没有自己的节奏，也无法提前规划。

每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时只能得到一句话：”你看着办。“

最终结果弄出来交差又各种不满，自己尝试过一些方法想去改变这样的现状，但是效果都不大好。

其实领导的是是非非是很难下定义的，面对如此领导，我们可以先揣摩这些词语背后可能隐藏的领导心理活动，回头再说“怎么办”可能会容易些。
１　领导做法背后的文章
＂放权＂

可以简单理解为，让你大胆工作，不要怕出错。

意思是说“有领导在后面顶着呢”。当然了，你大胆、放开手脚工作，工作就会完成得既快又好，于是领导在他领导面前就有脸面，对领导今后的晋升加薪有好处。

所以，领导这样说“放权”，进，可以让工作完成得更好，明面上还让员工心里感觉舒服，还要感谢领导。

因为你手里有一定权，全是领导给的啊。

退，出了意外情况，可以说只知其然不知所以然，系下属大胆为之。
“攥权”

明面说“放权”，实则紧紧把权利攥在手里，这里就说说“攥权”的延长话：

或许领导认为员工经验不够、能力不强、办事考虑不周全，大事小情都需要向他请示汇报，员工才可以实施，这样做，对综合能力欠佳的下属，是可以的。

或许领导不是很忙，如果没有许多杂事、小事处理着，是不是容易让他的领导看到他无所事事，久而久之，他便是可有可无的了。这种因为工作紧迫和压力所为，也便可以理解了。

或许他的领导属于细无巨细都过问的。如果领导的领导，喜欢追求完美，细无巨细都要向下属了解，如果下属回答不准确不及时，就要批评一通，那么，其下属也只有如此要求自己了。这种工作方式由上往下传递，也属无奈之举。

或许领导就喜欢控制他人。有的人，职位不高，下属不多，但就是喜欢管理他们、控制他们，甚至下属的一些私生活、家庭都要过问，更不要说工作上的所有事情了，这样的人，就是喜欢处处表现自己，让他人看到自己的存在。若如此，也是难以改变的了。

当然，还有可能是其他情况，导致领导“虚放权，实攥权”的做法，到底是哪一种或哪几种的组合，请员工对号入座。
“工作难开展”

这虽然是说员工的工作难开展，站在员工角度，是因为“领导攥权”所致，实则是：领导可以责怪员工，工作怎么开展得这么慢？

这个简单的逻辑过程和工作结果的预期，是不是领导想要的啊？如果领导要收拾员工，是不是随时随地、分分钟的事情，如果员工综合表现还比较乖、听领导的话，收不收拾、如何收拾员工，是不是就看领导的心情了。
“工作没节奏”

当然是说没有员工自己的工作节奏。似想啊，有了员工自己的节奏，员工就可以对工作过程和结果有一定的了解和把握，结果是好是差，员工心里基本是有底的。

如果是那样，领导心里就肯定不踏实了：你那么能干，总有一天，我的领导会发现你的，那时，我就不成了多余的，这怎么行。

所以，领导一定会想办法，工作节奏就不能由下属来掌握和控制，也不能让下属全然了解，既然有明确的文字性节奏，也不能全部告诉下属，只告诉其中无关紧要的东西。
“无规划，机动性强”

听说过“混乱管理”吗。有计划有规划，当然好，我们工作的方向和主要内容就不容易错，领导、下属心里都有底。

然而，规划太好、计划太细，是不是不利于领导“临时发挥”呀，是不是体现不出领导随时随地存在的价值呀。

另外，领导当然可以以“计划不如变化快”“再好的规划，也没有及时变化好”等等之类的理由，来弱化规划、计划在工作中的作用，从而堂而皇之将规划、计划“简化”或“简单处理”，从而达到他“临时发挥领导作用”的效果。

即使是人事工作，表面上看，可以进行各月、半年甚至全年的工作规划。

但具体实施起来确实是需要根据实际情况来变化的，包括时间、地点、实施办法、达到效果等都不会固定不变。

比如：规划好的某拓展培训，包括费用、参加人员、时间、讲师等事先确定了，但后面完全可能因为领导另外物色一家机构、公司业务繁忙、领导临时有事情等原因取消或延期。

有计划的工作，因各种原因都可能变化，更不要说那些临时冒出来的事情了，如果领导再刻意增加“机动性”，那么，临时性工作、应急事件就会增多，这难道不是体现领导价值的机会吗。
“你看着办”

估计大家都遇到过这样的管理者，我们来看看如此说法到底藏了哪些猫腻：
１．过于简单

意思是说“如此简单的事情”还来问，领导也不好直接批评，就来这么一句，让下属自己去猜吧。
２．我问谁呀

领导本身就不清楚“事情想要达到什么结果”，因为他的领导也没有明确说，你问他，他问谁呀？
３．让你出错

一般来讲，领导布置或安排工作，一定是清楚“想的结果”，如果对下属说“你看着办”，一般是不愿意让下属顺顺利利办妥事情，或者说对该下属不是很喜欢，希望下属在某些工作上出现失误，以便管理、处罚下属时更加方便、有理有据。
４．随时请示他

让你“看着办”，你心里清楚得了吗，你看着什么办呀，在事情的发展过程中，还不是要经常向他请示汇报呀，你不可能明知不清楚还故意胡弄实施吧，这就是领导想要的结果，让你时刻围着他转圈儿。
５．对他有利的

某件事情，办成什么样子，对领导才是最有利的，但是领导不能亲口向下属讲明白，这就需要下属去揣摩这件事情当中各个利害关系了．

下属要想从领导那里直接要答案，肯定是没戏的，可以曲线救国：向更有经验的同事请教，向领导的亲信了解等。

以上只是简单分析了领导以上做法可能存在的背后文章，如此领导，员工交出来的工作结果，怎么可能让领导满意。

即使想一些办法去改善，其效果一定是不好的，那到底该怎么办呢？
２　三招搞定这样的领导

这样的领导，分析过去，分析过来，可以简单总结一下其特点：

一是业务能力、管理能力不强，二是喜欢拉帮结派，三是不喜欢“不欣赏自己的人”。于是乎，要想让自己的工作更有效果，员工可以这样来尝试：
１）找闪光点、恰当赞扬

任何人身上都有值得别人学习和表扬的地方，不管是外貌、身高、体形、专业、学识、经验、办事能力、人际关系、社会背景，还是穿着、表情、服饰、家庭成员等。

只要用一颗发现而不是批评的眼光去看、去挖掘，一定可以慢慢找出许多亮点。

对于这些闪点，不能一股脑的一起给予表扬，而要逐渐的、一天一二点的呈现出来，让领导感觉到你是在真正潜心发现他的优点，而不是伪装、虚伪的。

这个表扬，开始时最好当着面表扬，慢慢在公开场合说，要背着他的面在其他同事或领导面前说，他们一定会不久就传到领导那里的，让他们成为传话筒，效果会更好的。

领导也是人，即使心是铁做的，也会被你慢慢释放出来的表扬所融化，领导会慢慢接纳你，从他对你的态度、语气、是否主动与你说话等就可以看出来的。
２）为他办些私事

只表扬他，领导一般是不会认账的，更不会从根本上转变他对你的看法，领导还是会认为“你不是他的人”。还需要更进一步的拉近与他的关系，可以为他办几件私事。

比如：家人就业、亲人生病慰问、与他人纠纷时挺身而出等，如果涉及借钱，我认为，一万以下的还是可以，多了就找理由巧妙推吧，也要防止借易还难嘛。

这样，只有经常走进其私人空间，让你了解到他的家人、朋友和自己的难处，而你切切实实为他做了些实事，就容易接纳你，成为他这个团队里的成员之一。
３）弥补他的不足

这样的领导，一般都是业务和管理能力一般的，如果你的能力不如他，办法没有他多，不能很好弥补他在这些方面的不足，你也很难成为他的得力助手，最多只能成为他的跟班、跟屁虫．

如果你能力比他更强，也不要妒忌他为什么成为你的领导，而不是你成为他的领导，毕竟他成为你的领导，一定有他的能赖，要么更会在领导面前吹牛，要么有更硬的后台。
３　做好二手准备

如果以上搞定领导的做法，你不适应或不屑，那就需要做好二手准备。

因为在这样的领导面前做事，你都不知道什么时候就要出乱子的，一旦出了乱子，你一定指定被他真真切切的当枪使，他是不会保你的，反而会推你出来去做替罪羊。怎么办？
１）不能问更大领导

你问领导，无法了解工作将要的结果时，如果去问领导的领导，你的领导一定会第一时间知道这件事，他会想各种办法来责难你、逼你离开，这样做，你走得更早更快更惨。
２）主动离开

在这样的领导面前做事，迟早要出事，都会被背黑锅，与其被动离开，还不如体面的主动辞职，至少在圈内圈外留一个好名声，对自己今后的职业有帮助。
３）积累自己的关系

如此人员都可以成为你的领导，公司认可他的是什么。

一般来讲，最主要的可能是“吹出来的社会关系”。

比如：认识这个局那个委的某某领导，办成了哪些具体的难办的事情等；其次就是与公司某某主要领导关系比较硬，也就是说上面有领导罩着。

他可以有这些关系，员工你也可以有，只要认真积累，不要成天只忙自己或家里的事情，不出三五年，你的关系也可以有很多，你的职业，甚至生意，都可能完全变一个样．

毕竟“朋友多了，路才好走”。

本文作者：李志勇，三茅人力资源网专栏作家。人资管理硕士，一级人力师，２０多年专注人资。转载请添加小编微信号（ｘｉａｏｗｅｉｗｕ１２３）联系授权。