中年油腻大叔我们都知道，但是中年油腻管理者是什么却很少听说过，而现在企业运营君就总结一下，哪些人算是中年油腻管理者：

1. 自视清高，爱摆架子

自认为无所不知，面对别人的恭维不谦虚，喜欢通过贬低他人来彰显自己的强大，时不时的会以势欺人的要求团队按照自己的方案去执行，一意孤行。

2. 职业化态度缺失

职业化态度是什么？就是一个人工作的使命感，职责至上，将公司、客户的利益放在个人利益的前面。而对于缺乏职业化态度的中年油腻管理者来说，当个人利益与公司、员工、客户等利益有所冲突时，只会想方设法的牺牲其他利益来保全自己的利益。

3. 失去斗志，没有进取心

在长久的社会打拼中，失去了曾经追求的事业理想，碰到问题也不会主动解决，只会被动的解决问题。每天都忙于应付眼前的工作，对于自己的职业发展和部门工作没有远大的理想，对他们来说，只要不出现问题，那么一切就是最好。

4. 固步自封，缺乏探索精神，守着一套方法用到底

总觉得学习新的管理方法很累，不愿意去学习，认为自己的所用的方法还很适用。然而在现在的时代下，新技术不断的出现，我们熟悉的物品与管理制度等迅速老化、过时，若是不尝试接受新的事物，淘汰是必然的结果。

5. 圆滑，习惯做烂好人

不愿意得罪上级也不愿意得罪员工，认为现在的一切就是最好的局势，所以对于犯错者，往往是“下不为例”，而对于上级也是一味的讨好。然而没有规矩不成方圆，只有管理者做到铁面无私，按照制度进行引导、监督、处罚，才能将员工稳定在成长圈之内，才能促进企业的成长。

6. 两面派

善于伪装，在老板面前是一个积极奋进的管理者形象，并且，对于员工也很苛刻，但是当老板不在时，却是慵懒无比，对员工的管理也变得无比松懈，而这也使得在老板面前一直都难以露馅。

以上六点是企业运营君总结的中年油腻管理的六个特征，不知道你中了几条呢？人的成长千变万化，也许什么时候就自己就成为了所谓的“中年油腻管理者”，那么对于这个，应该如何避免呢？

在这里来看看企业运营君的个人经历，或许会有所帮助。我去过许多的企业管理培训班，不过印象较深的还是第一次，那次是公司提供的机会让我们几人去学习。说实话在那之前，对于什么培训学习的很不看好，认为就是空谈，没有一点实际操作性。

那次我们是去学习企业管理的课程，有许多学员参与，同样那些学员我也没看到“中年油腻管理者”的形象，他们就如同一个前来上学的学生一般，努力的汲取的老师传达的知识。说实话在最初很不习惯，总觉得自己无法融入那样热烈的学习氛围中，但是因为是老板要求的，并且事后还需要去讲解所学习的内容，所以还是强迫自己认真的听着。

而听着听着我也慢慢的理解了老师所传授的内容，也慢慢的融入到了热烈的学习氛围之中。在事后我回去写总结，才突然明白为什么这么多人说培训没用，但是培训行业却还是稳稳的矗立在哪里。因为他在传授知识要点的同时还帮助我们找到最初的认识与追求。

在长久的社会打拼中，我们许多人迷失在对利益的追求中，忘记了当初选择这一行业的初心，而初心没了只有了对利益的追求又怎么能够带领团队努力成长呢？

所以为什么有的人培训回去了就有了大刀阔斧的改革，并且还取得了成功，就是因为在学到了新方法的同时还找到了自己最初的认识与追求，从而重新的焕发了活力，有了破冰的勇气。

所以怎么避免成为“中年油腻管理者”，找到自己的初心与认知就是很好解决方法。至于怎么找到，根据我自己的经历，我认为学习是一个不错的方法，能够让自己找到初心保持进取心。