企业中的团队建设非常重要，就好比一座华丽的建筑需要一砖一石筑成。作为一名管理者，需要承担对团队、对业务的双重责任。然而很多时候，一些管理者在团队组建时会犯一些原则性错误，下面列举一些，和大家一起探讨。

1.嫉贤妒能

这点应该是许多管理者容易犯的错误。原因说起来很简单，那就是害怕下属能力太强，超越自己，盖过自己的领导风头。这种思想对于一家公司而言非常有害。

想要解决这个问题，首先，管理者要改变自身心态，要知道团队的产出也是自己的产出，真的有优秀的人才应该尽量揽入团队，尽量为公司发现人才、培养人才。

其次，还需要从公司的机制做起。公司在做主管晋升时可以把团队总体业绩作为考核，只要是团队产出的，就算是由业绩大神单独完成的，也把业绩算在团队和主管身上，这样可以减少主管在招聘成员时，因为私心淘汰掉优秀人才的现象；同时，团队中如果真的培养出优秀人才，该人才还是归属主管管理，等待时机可以另做安排，而不会把原来主管取而代之。

2.偏爱“合拍”员工

很多管理者选人有一个误区，招自己喜欢、自己相似的。其实这是人性，不单管理者，我们都会倾向于选择和自己像的人。比如技术型领导喜欢招智商高、技术好的员工；销售型领导喜欢招口才好、能言善辩的员工；年级大的领导则喜欢招稳重、踏实做事的员工。结果就是，这些能力模型、思维和你很相似，却不能和你形成互补、解决你不能解决的问题，这样是非常不利于团队建设的。招聘时使用系统性思维和科学方法招人，显得极为重要。

同时在日常管理中，你必须清楚团队中每个成员适合于担当什么样的角色，才能把工作分配得合理。正如在一个足球队中，不能每个人都当守门员一样，在一个团队里，不会每个人都掌握相同的技巧。团队成员是聚集在一起组成的一个集合，在执行任务或者解决问题时需要用到他们的才能。团队的输羸是团队中每一个人的输贏。

3.团队跪舔风气

一些管理者总是偏爱“听话”的员工。举个简单的例子，在很多公司都有一种怪现象，明明到了下班时间，但是谁也不肯收拾东西先走。因为领导总是在观察，谁下班那么积极。每天都是领导先走，大家才慢慢地离开座位；而管理者自己本身也认可这种行为，甚至觉得下属先下班是工作不积极、不尊重自己的表现。

对于管理者来说，要想组建一个优秀的团队，管理者就要克服自己的猜疑，充分的信任自己团队内的成员，在制度和规则的范围内，员工已经做好自己的本职工作，管理者要做的就是，与员工共建平等关系，才可能彼此成全，做出更高的业绩。

4.立规矩，不守规矩

首先说一个反面教材，烽火戏诸侯大家都知道，周幽王明明自己定下了规矩，发生战争时通过烽火台传递战事信息，自己却破坏了这个规矩，最终导致周幽王的管理崩塌，周朝覆灭。而秦国的商鞅则上演了一套教科书般的讲规矩，通过建立严明的秦国法治社会，用规矩使秦国迅速崛起，最终统六国。

建设团队也是一样的道理，如果管理者无法以身作则，那么必然不能取信于员工，员工也必然不能顺利完成管理者下达的任务，进而影响公司的发展。所以，在管理者在定好规矩的同时，最基本也是最重要的一条，应该是管理者的“自我要求”。