时间倒回那年那月那一天…

分管人资行政的副总裁以及人资经理（总监被派往子公司指导人资工作）出现在某多元化集团公司总裁的办公室（实际上就是老板、创始人、企业家，一股独大的投资人），按出场先后顺序分别假定为丙、乙、甲，以下叙述中出现的主角人物角色则按照路人甲来假定描述。

甲：我给你们（乙、丙）一个号码，这人我（甲）见过了，通知其（路人甲）尽快来公司上班，定位总裁助理。另将办公室重新调整，占用闲置资源办公室，和现在总裁秘书的布局一模一样。

乙和丙离开甲的办公室，此刻丙尚未得到路人甲的号码，乙的手机上已经得到甲发过来的号码。乙丙各自回到自己的办公室。

按照乙的惯例，打开手机，直接复制，呼叫路人甲，简单交流路人甲现况，安排近日来公司交流，有通话痕迹保留。

乙随后组织人资部门开会，期间甲通过语音指示路人甲的试用期、办公室、马上到位、落实OFFER等内容，有记录依据。

乙接到相关更进一步指示后，安排丙立即着手拟定路人甲的OFFER及相关表格，期间，乙将路人甲的号码转发给丙，丙为了解路人甲的基本信息和状况，与路人甲先后通过两次电话，与此同时相互加了各自的微信。

上述通话愉悦，未见异常….

次日上午，甲签批了路人甲的录用定薪，人资制作OFFER，下午发给路人甲，且微信交流，一切正常，期待到位入职。

次日下午临近下班之际，路人甲反馈给丙，无法按照约定时间到位公司，可能会延迟两天，丙将异常反馈给乙，乙建议通过丙向路人甲要求直接给甲微信说明无法按时到位的情况。

这一天，正常，一切，一如既往的期待，欢迎路人甲到位。

次次日上午九点多，丙接到甲的指示，联系路人甲，次次日的后一日（从那一天计算也就是第四天）尽快到位，以便甲在离开公司之前见到且能安排相关工作（事实是甲拟带路人甲一同出差，丙之所以未能直接说明，担心甲有调整及路人甲感到惶恐，还没有来公司，或者报道后就立即出差，这是乙授意的）

丙随即与路人甲电话、微信联系，多次，N次，一直到次次日下午，未能联系上路人甲，人资淡定的同时，开始惶恐，继续电话联系，电话通，未接，如故…期间，人资其他同事也用电话联系，未果。

此刻，次次日（那一天开始计算，也就是第三天）的此刻，乙被甲叫到一个环境优美的亭子。

当然是谈及路人甲的状况。

甲：我就没告诉你们（指的是人资团队，具体就是乙和丙），我就要看你们的反应…

乙听到甲的话语，顿悟，不适…

甲：昨晚上路人甲给我（甲）打电话，说是有人给他（路人甲自己）打电话，告诉他，这个集团公司不能来，来了，最多就能呆两个月，所以他（路人甲）就不打算来了.

乙听完甲的话语，困惑…

甲：（几乎没有给乙任何反应的时间，上面提到的困惑仅仅只能是心理活动而已）是不是你（指的是乙）给打的电话，

乙：怎么可能！

甲：我可是能通过刑侦手段查到电话号码的…

乙：赶紧查，一查到底

（此刻，乙根本没有时间来整理自己的情绪以及突如其来的事件异常的分析）

甲：你看着我的眼睛，说到底是不是你（指的是乙）

乙：好，我看着你，（就这样，乙双眼专注于甲的眼睛，一秒，两秒，三秒….期间乙已经在整理自己的情绪以及事件的异常分析了）

乙：这个事必须查，一定要查，我（乙）建议动用你（甲）的一切关系，一定要查出来电话号码及打电话的人

（甲乙相互对视结束了…）

甲乙交流一些其他事项，甲乙相继离开…

丙在不知情的情况下，尚未放弃继续联系路人甲…且丙与乙约定晚上十点前有路人甲的任何消息，就第一时间告知乙。

该事件开始后的第四日上午，丙向乙反映还是没有路人甲的任何信息，在乙和甲昨天交流了关于路人甲异常事件的情况下，乙还是不愿彻底放弃，和丙交流后，安排丙发了一个问候安全的微信（路人甲虽不回微信，但一直没有微信拉黑或屏蔽丙）….

至此，落笔，职场之诡异事件，既然是诡异，就不会按照正常的逻辑来演绎，所以看到这篇文字的职场同仁们，尽快天马行空吧，或结尾，或过程，或感慨，或或或…文字有时候只管记录现象，现象背后的事实，那就取决于每位看到这些文字的人的思维、思想、经历、阅历了。