作为企业领导人，企业的成功就代表着个人的成功。而一个企业想要做大，顾客是根本，人才是基础。虽然顾客的个人我们不能改变，但是人才的选择我们却可以做出挑选。然而怎么才算是人才？有能力还是都懂管理？其实这都只能作为其中要点，但是却不能作为定性自己企业人才关键点，那么要具备怎样的条件才算是自己企业的人才呢？

１．　有态度

态度是一种理念、认可、价值观，其很大程度上都决定了一个人做事的决策与方法。同时态度也决定了员工他能不能脚踏实地的在这公司岗位上长久的做下去。只有当他决定了这个岗位就是我的选择，才能全心全意做到付出，而这样的员工也才是值得托付的友军。所以态度也是求实。

２．　有能力

能力不用多说，这也是许多企业决定是否招聘这一员工加入的一重大因素，毕竟这是需要帮助自己成功的，若是都还需要自己来帮助，那么我找你来干嘛，是嫌自己现在的发展过于顺利，给自己找点事做？

当然也有的人能力表现并不明显，所以这都需要自己来发现。例如它在这方面有一个新的见解，并且很有理，而我感觉也能实现，但是他的工作简历上却没有体现，这些都是需要我们前去发现的隐藏能力。

３．　有素质

为什么要有素质，不仅仅是为了自己公司的形象，还是为了企业内部的发展，因为企业是一个团队，没有那个企业是因为一个员工就能做大做久的，就算华为、阿里、苹果等企业，也都是在无数人的辅助下成长起来。而一个没有素质的人的无疑是很难融入团队的，无法融入团队，那由怎么做好配合，怎么更好的让其做好团队发展，所以有素质这是定位自己企业人才的第三点。

通过以上三点可以决定这个人才是不是属于自己的企业的人。特别是态度，若是对自己公司都没有一个明确的态度，那么有谈何是企业的人，就如同谈恋爱那般，你说我们的关系是男女朋友关系，但是却从来没才外人表现出过态度，我又怎么敢保证你就是我的人。

所以作为企业领导者，在进行自己企业人才的挑选时，就应该眼明心静，不能因为自己的大意疏忽而影响到企业后续的发展。