多求助≠瞎求助
你有没有碰到过下面的情况：
刚入职一家公司，你为了不被领导认为依赖性强、能力不足，因此碰到什么问题都自己憋着，绝不去麻烦领导，比如明明问下领导10分钟就能解决的事，自己硬是琢磨了好几天才处理完。
而跟你同时入职的另一个同事则相反，她碰到问题第一时间就去找领导。
几个月后，领导确实没认为你依赖性强，但同时跟你的关系也挺疏远的，认可你“work hard”，但同时也认为你不够“work smart”。
另一个同事你打心底里觉得能力不行，领导也有时说她独立性不够。但怪了，说归说，领导跟她的关系却很亲近，啥好事都愿意先想着她而不是你。
为何会出现这种跟我们预期不一致的情况呢？
我们可以换个视角，来看下领导们是如何看待下属求助行为的。
有人向众多的各级管理者提问过下面这个问题：“你最想改变员工的什么行为来提高其绩效？”
得到的最多答案是“我希望他们在面对困难时能早点来寻求我的帮助和支持”。
因此你可能真的低估了领导期待你来求助的意愿。
01 为何更该多向领导求助？
根据韦氏词典的定义，求助行为具备三大特点：
1）与解决具体的问题相关，尤其是个体遇到困难或面临困境的时候。
2）是一种人际互动行为，包含求助者和施助者两个主体。
3）是一种主动性行为，依赖于求助者的主观能动性。
从求助行为三大特点中的前两项我们知道，求助行为至少能在问题解决和人际关系两个维度上产生作用。
1）多求助，解决问题会更高效
面对一个难题，你靠自己硬抗，浪费大量时间和精力不说，大概率还会导致任务延期或失败；但如果有领导帮助，就不一样了。
说个最近发生的小故事：
每家公司都有一位“铁面无私”的财务，我们公司也不例外。
和我们公司的财务同事相处久了你会发现，他是一个特别靠谱的人，但和其他所有的财务一样，他的口头禅是“走流程”。
因为工作职责要求他对支付的每一笔费用都非常清楚，所以我和他沟通会比较“吃力”，事无巨细都要介绍清楚，这样常常会影响我们前端业务开展的进度。
前几天我有个比较紧急的大额付款，如果走一般流程的话，估计要走个一星期；因为事情比较急，我就提前和领导打声招呼，拉个领导、财务和我的三人小群，流程明显快了很多，不到3天就搞定了。
很多时候你认为的难题，对领导来说，可能就只是打个招呼的小事而已。
以上只是领导简单参与事情的效果，更别提我们碰到更加困难的问题时，领导拥有更好的问题解决方法、更多的资源给我们提供支持。
2）好关系，是麻烦出来的
有句俗语叫“朋友是麻烦出来的”，通过帮助的过程，双方的接触和了解会更多，也更容易进一步推动关系的加深。
大多数领导都有对外输出、影响他人的需求（说得不好听点就是“好为人师”），而主动求助行为就是让他感觉良好的不二法门。
本杰明·富兰克林讲过一句非常精辟而富有哲理的话：“一个帮助过你的人，比一个你帮助过的人，更愿意帮助你”。
因此，多向领导求助，不仅能让领导感觉良好，也会让领导愿意更多地帮助你。
而且通过求助行为，我们在职场中也会获得一种心理安全感，提高对工作的整体满意度。
比如，你新进入了一个团队，碰到问题时不能向团队里的领导或者其他人求助，你会不会觉得自己是在孤军奋战？
一旦这种情绪越来越多，你就很难融入团队了，最终甚至导致工作不开心，产生离职倾向。
基于上面解决问题和拉近关系这两点价值，我建议你多向领导求助。
既然要多向领导求助，那是不是随随便便去求助就可以了呢？
多求助不等于瞎求助，如果你求助的方式不对不但享受不到上面的两点好处，甚至还会招来领导的反感。
所以，我们在多求助的同时，也要注意避开下面的三个禁忌。
02 向领导求助的三个禁忌
什么叫求助？
求助就是要别人牺牲时间和精力去帮助你。
所以向领导求助，要多站在领导的角度去思考，注意求助的时机和场合。
不然要是一不小心犯了下面3个禁忌，你花再多的时间和努力可能也难以挽回领导对你的负面印象。
1）不在公开场合求助短时间内无法回答的高难度问题
我在这一点上踩过实坑。
我刚入职场的时候，被当时的领导分配负责一个全新的市场活动。
因为对市场活动开展完全没有头绪，恰好部门有一场临时会议，我就趁机在会议上请教领导这个活动应该怎么做。
我一问就点燃了领导的暴脾气，直接把我痛骂了一顿。
因为，这是一个全新的活动领导也没想好该怎么做。
在公开场合向领导求助短时间无法回答的高难度问题，无异于拆台。一旦她回答不上来，自然就会迁怒于你了。
2）不在领导工作非常忙或情绪负面的时候求助
求助时要多留心观察领导是否有空，心情是否舒畅。
如果领导正忙着，那么不管你的事情再紧急也要缓一缓，不然你就只能碰一鼻子灰了。
如果领导正处于情绪不佳的时候，那就更不能去求助了，否则很可能就是忙没被帮到，自己反而成了领导的出气筒了。
