０１

职场初期，要有借助平台的眼光；职场后期，要有脱离平台的能力。

对于职场新人来说，最大的优势就是有时间有精力，最大的问题就是没钱没资源。

资源错配的问题导致：一个人在最好的时间里，不能发挥最大的潜力。

对于初入职场的年轻人来说，通过进入大平台从而接触到大项目和大客户，等同于走上了人生的快车道。

在这种成长型公司，组织本身就在快速发展，如果通过接触培训的方式帮助公司得以成长，就能很容易借势来提高自身能力，扩大工作成效与价值。

但是往往很多职场人，会错认为平台是他的本事，不去借助平台提升自己，反而不思进取，到最后脱离了平台什么也不是。

著名演员施瓦辛格曾有过露宿街头的经历，他说：

“无论在世界的哪个角落，当你站在高处时，周围蜂拥群聚，争相讨好着关于你的权威及地位；当你离开权力的宝座，你将会被世人唾弃，一分不值。。。”

事情的原委，还要追溯到施瓦辛格在加利福尼亚州任州长时，他出席了这家以他的雕像为名的酒店的开业典礼。

当时酒店的工作人员向施瓦辛格允诺，会为他预留一间房间，欢迎他随时过来。

当施瓦辛格卸任后，再次前往该酒店。酒店经理却拒绝给他房间，并要求其必须付钱，理由是他们酒店房间目前供不应求。

中央电视台主持人崔永元也演讲时讲到过这样一个情景：

“在参加一个重要聚会时，各路嘉宾都坐在一起吃饭，我坐下的时候发现，面前杯盘狼藉。

三年前哪有这种情况，我不来，谁敢动筷子！

三年前我是中央电视台主持人，那多牛啊，现在大家看来，我就是个大学教授，给你剩一口就不错了。”

故事很真实，却也很无奈。

崔永元智商不可谓不高，能力不可谓不强，学习不可谓不勤，他说出这样的话，或许是玩笑。

但却真真实实地用自己的亲身经历，一针见血地为我们指出了所有人共同面临着的社会现实：别人尊重你，并不是因为你的能力有多强，而是因为你所在的平台。

与其过度依附于平台，还不如专注于自我修炼，脚踏实地地提升自己。

否则，当有朝一日离开了平台的庇护，你又该拿什么来保全自己？

０２

混职场无论你处于什么样的地位，离开平台后你剩下的才是你的真本事。

换句话说，你以往的光环，不过是平台聚光灯下的沉淀物，当你离开的时候，就会发现你的能力上限。

仔细观察大家也会发现在我们选择的行业当中，有８０％的能力本质上其实都是相通的。

就拿近两年较火热的新媒体行业来说：

今时的新媒体从业者，同样需要过去出版社从业者的能力，拥有一定的洞察力以及文案功底，这些都是最为基础的、最核心的。

而淘宝运营的数据分析能力放到新媒体内容运营上同样适用。

文章标题决定着一篇文章的浏览量　／　产品的主图决定着一个产品的浏览量

产品详情页就好比文章内容，页面的制作效果相当于内容的质量相当，这些都对用户的浏览体验起到影响作用；

看似不沾边的东西，其实只要你稍微用一下脑袋，都可以发现其共性。

而绝大多数被ｐａｓｓ掉的员工，往往是无法适应这种变化从而被淘汰。

只有时刻保持危机意识，在自己的专业领域持续地深耕下去，让自己变得足够强大、足够优秀。

才能在他日离开平台后，不愁找不到更好的出路。

０３

那既然明白了自身能力的重要性，那我们如何成为一名高效的管理者呢？有如下三个原则：

一：　重新定义你的工作

在管理者能力中，排名第一的是学习改变的能力。

如今互联网时代，社会节奏太快，而我们的目光大多只是盯在眼前的工作，没有花更多的时间去思考发展的新趋势，长此以往，我们很容易被这个世界淘汰。　假设你是一个管理者，每天上班的事是查看需要紧急处理的邮件，然后与团队举行各种时间又长又无聊的例会，同时把很多时间花在走各种流程上，那么此时你就要注意了。

这种将自己的工作范围，限制在持续性行为上的表现，就是“能力陷阱”。

只专注能力范围内的事，疏于外界联系，久而久之，能力就成为束缚我们的枷锁，影响我们在职场的良性发展。

要想跳出能力陷阱，我们就要学会合理安排时间，调整在不同工作上的时间占比。

哈佛大学商学院曾经做过一次调研：

６０％的普通管理者将时间花费在与组内成员一起工作上，而４０％的优秀管理者则将大部分时间用在与其他部门或更高的领导层建立联系上。

什么意思？拥有卓越成效的领导他们会成为团队内部与外部环境之间沟通的桥梁，把时间花在外部活动上。

二：　把公司当成你的平台

上文我们说了不能，错把平台当成自己的能力。

那么，如何才能获得真正的本事呢？面对眼前这个拥有广袤资源的平台，你得会用呀。

１、增强对于形势的感知身为一名管理者，你得学会深入了解你所在的这个行业的大背景，有没有什么新的技术和新的趋势出现？这些新技术、新趋势是否会对整个行业产生影响？

你需要朝哪个方向努力，扮演什么样的角色，才能不断适应甚至改变这个行业？

这些都是你需要有一个全面的认知。增强你对形势的定位感，能让你在一片广阔的信息海洋中感知那些最重要的事。

２、多参加外部活动一个公司的内部项目必然是有局限性的，多参加外部活动它可以让你了解其他人的工作，学习新方法，提升你的个人影响力。更重要的是，它能使你避开对自己有限的认识，更好地提升你的职业前景。

最重要的不是炫耀结识了什么人脉，而是扪心自问，自己从中到底学到了哪些实实在在的东西？

３、高效沟通

如今我们生活在一个开放自由的世界，大家更加追求高效、简洁、极致，所以会沟通越来越成为一项非常重要的技能。　尤其是一位优秀的管理者，必然要懂得高效沟通。

你心中有好的想法，要学会以最精准的语言将它展示在更多的人面前，获得更多人的认可；你想要管理好你的下属，就要懂得运用说服技巧，既要说服下属听懂你的要求，又不能显得过于强硬而让下属心生抗拒，阳奉阴违。　如果要让更多人追随你，按你的想法办事，那么你就需要会讲一个好故事。　研究发现：当领导者以自身的故事开场，表达自己的观点时，更容易吸引听众的注意力，也更容易引起他们的共鸣，被他们接受和记住。

三：　建立良好的人际关系网络

毋庸置疑，良好的人际关系网络能为我们在职场上的进一步晋升提供很大的帮助。

首先，它可以让你更加方便、快捷、灵活地获取最新的信息，如果你在职场上没有可以随时交流的对象，那么你的处境是非常危险的；

身为领导者，你要做的就是，在职场上能照顾到每一个人，但不要去和他们争功夺利。

做领导的最高境界就该像水的品性一样，泽被万物而不争名利。

０４结语

马云曾说：

“在阿里巴巴工作三年，就等于上了三年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

人最重要的，是认清自己的真实水平和能力。