2010年时，曾经在总裁网发表过一篇《技术人才不宜做管理》的原创文章，当时有过很高的浏览量和转载率，但也引发圈子内很多的争议。我的观点是：

　　一、专业人才们一般IQ都很高，非常聪明。一个人时能把事做的很好、很到位，是绝对的优秀。但EQ、AQ却相对偏低，不愿被约束，无法管理好自己。但管理，首先需要做的是管理好自己。而一个连自己够管不好的人，自然也难以管人管事。

　　二、技术型人才大多是单向思维，做事专注，但单向思维的局限性是：遇到事情时大多喜欢较真、偏激，也就是我们常说的“认死理”，很少能接受意见和建议，很少顾及团队规则，甚至一头直直地撞到南墙上到死都不愿回头。而管理，很多时候需要的是隐忍、沟通和理性。这恰恰是专业人才的致命短板。

　　三、管理需要较为全面、综合的知识结构，需要掌握相当的原理、逻辑和常识，才能保证管理规划的科学性，才能保证经营决策的高效和“零失误”。而技术性人才大多知识结构单一，遇事容易感性，“所以，很多技术型人才上升到管理职位后，因为格局视野的问题，不但不能为企业解决问题，反而变成了企业问题。

　　最近频频发生的碧桂园安全门事件及百度总裁陆奇离职事件，为我的标题添加了最好的注脚。

今年以来，碧桂园陆陆续续发生了多起安全责任事故，给公司造成了巨大损失。在今天的媒体见面会上，碧桂园集团总裁莫斌鞠躬致歉说：我是做工程出身的。意思就是在为自己开脱——我本来就不擅长管理，出这么多事可不怪我啊。但U模式认为：一个真正称职的管理者，一定会通过系统性、前瞻性的管理规划，来预防安全问题的发生。即使发生了，也能迅速止损，并迅速采取措施保证类似情况不再重复发生。但显然，莫斌并没有发挥这个作用。因为，他就是一专业人才，根本不具备集团化公司的系统性的管控能力。

再说陆奇，在IT领域里的专业造诣绝对不容置疑。但在百度里仅仅呆了一年多，就不得不黯然离职。当然，很多人会说是百度内部问题太多所致。但不就恰恰是因为问题太多，才需要引进陆奇这种重量级人物吗？

其实，受中国传统文化影响，在99%的企业奉行“技而优则仕”的人才原则——因为专业技术过硬好，就把你提拔起来搞管理，就绝对地相信你。结果既害了企业，也害了专业人才——他们本来可以再专业上有更多表现的。这就是中国企业在专业上毫无建树，在经营管理上也绩效低下、漏洞百出的根本原因。