努力不一定让老板感动，感动也不等于加工资。如何体现你的价值？

我们设想这么一个情况，通常情况下给老板做个简单的选择题。

老板！我努力工作了！可以加钱了！

老板！我业绩提升了！可以加钱了！

当你没有什么可以出卖时，才会出卖努力。个人绩效才是真正能感动老板的东西，如何体现你的价值？唯有提高个人绩效。

如果你是个带团队的，有点话语权的管理，你就应该：

1.理解老板的愿景，也就是理解企业的愿景，企业愿景，又称企业远景或者愿景（Vision）。愿景一词是由英文“vision”翻译而来。目前对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法，但均不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。

很多经典公司的愿景如：迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司；腾讯——成为最受尊敬的互联网企业；阿里巴巴——成为一个活102年的公司。

说的直白点就是，老板想做一个什么样的公司。比如有的老板敢于冒险，愿意花费数年的精力财力投资一个项目，理解认同老板朝这个方向努力才能让老板感动（当然提前谈好项目成功后的待遇），而不是瞻前顾后、模棱两可。战略绩效专家上海行隆咨询提出的企业管理“一个中心，两种机制”其中的一个中心就是以战略为中心，战略就是老板想要的内容的“美称”。

2.思想上摆正后，就该落实到行动上。如果你努力了，你的团队目标还是不达标，你就看下你的检查是否到位。中国企业传统做法总是安排布置得多、检查落实得少；突击性检查得多、日常性检查得少；口头要求得多、实际落实得少；表面严格的多、具体逗硬的少。检查的随意性成为“表面文章”的典型代表。检查需在企业“立法”，让检查成为企业一项日常性的工作内容之一。检查是一堵“防火墙”，任何病毒一旦触到它的边缘就会心惊胆颤、退避三舍。

实际上，检查的过程既是揭露问题的过程，也是修正错误的过程。对于检查中披露出来的问题，能当场纠正的决不留在日后去处理；如系复杂问题不能当场解决的，应立即汇报有关部门抓紧处理。世界零售巨商沃尔玛有一个着名的商业原则，那就是“日落原则”。尽管该原则的本意是要求它的所有员工，当天的事情必须在当天完成，也就是要在日落以前结束当天应干的事情，做到日清日结，决不拖延，但这一原则同样适应于检查工作，因为如果正常的日常性工作都不能拖延的话，暴露出来的问题还能让它继续存在吗？蚁小也能毁堤，世界许多本不该发生的故事就是这样发生的。

如果你只是个基层员工，你很有可能就接触不到老板那一层，你就考虑下，团队中的你是不是能被简单替代的，如果是，与其考虑会不会被老板喜欢，能不能让老板感动，还不如想方设法提升自己在团队中的地位。

作者：宋劝其 来源：世界经理人博客

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